Работники 20% компаний в России не ощущают никаких психологических проблем из-за кризиса. Что такого сделали работодатели, чтобы помочь персоналу справиться со стрессом, связанным с событиями во внешнем мире? С конца февраля 2022 года россияне начали испытывать повышенный стресс на работе. В пандемию удалось выявить и отличительные черты стрессоустойчивых компаний. Партнер «Экопси Консалтинг» Андрей Онучин рассказывает , что на корпоративный оптимизм в период неопределенности влияют три ...

... думают, что в трудные времена без авторитарного стиля управления не  ... разумению. Вопрос крайне насущный, поскольку в кризис — мягкий или жесткий — погрузились, наверное ... решения. Неужели оно действительно является в кризис менее важным? Или, может быть ... авторитарности в момент кризиса является распространенным, но ложным мифом. Действительно эффективный метод управления в ... кризисный период — качественное и последовательное коллегиальное управление. Трудно? Да ...

... — делится Лиза Шибанова, менеджер по управлению талантами и развитию персонала по ... Molga Consulting. Измерения проходят в виде опроса, персональные данные ... даже в кризис». И все же в «Оби» признают: за уровнем вовлеченности в ... И все же в кризис работодатели продолжают вкладываться в программы вовлеченности, так ... который следует ориентироваться российским компаниям в оценке вовлеченности персонала, — 87%. ... потере сотрудниками адекватности в оценках, состоянии некритичной влюбленности в свою компанию, ...

... не поддаваться соблазну следовать трендам. В кризис все хотят научиться выходить из ... этого кризиса. И провайдеры — особенно те ... себя как эффективные помощники в вопросах управления изменениями — самые адаптивные ... которые выходят на первый план: управление изменениями, стресс-менеджмент, критическое ... практики: описание сценариев в период неопределенности, управление в коротком цикле, принципы ... функции, которые эффективно помогают в управлении изменениями и могут решать ...

... чтобы грамотно взаимодействовать с сотрудниками в кризис, и как развивать эти навыки ... большая сеть и в Москве, и в регионах. В регионах ситуация практически ... оставили. Мы провели вебинары по управлению изменениями, где дали очень ... «Мы собирали потребности в том числе на семинарах по управлению изменениями. Мы ... важными управленческие компетенции на производстве, управление бизнес процессами. Что касается конкретно ... состояние. Наш подход заключается в добавлении блоков в уже работающие программы. ...

... инициативу, справлять с изменениями (в кризис). В нашем понимании вовлеченность состоит из ... с ощущениями и переживаниями сотрудников в кризис, нам важно обратить внимание ... на три наиболее подверженных колебаниям в кризис группы показателей. Они позволяют ... на который мы обращаем внимание в кризис, связанный с лояльностью компании — ... во всех трех кризисах. Насколько в период кризиса руководители правильно выстраивают ... без внешних инструментов управления. Чем меньше в компании сформирована культура ...